上一篇文章中，我们讨论了架构师的第一个生存法则：必须有且仅有一个目标。今天我们将深入讨论如何找到这个目标。

每一个企业首要任务是生存，然后才是盈利。因此，确定正确的目标至关重要，架构活动必须能够为企业带来长期的生存优势。但这个正确的目标究竟是什么？恐怕很少有人知道。我们可能知道在这次架构活动中，我们的业务目标是什么，但这个业务目标又服务于什么终极目标，我们难以说清楚。

在实际开发过程中，我们可能只是开发了一个成本监控服务，或者仅仅是制作了一个用户访问量报表。如果要问这些项目如何为企业带来生存优势，可能很难回答。

因此，我们只能通过一些措施来确保我们在正确的道路上，确保所做的事情是无限接近这个终极目标的。方法就是不断询问自己一个问题：这个架构规划为什么可以给企业带来生存优势？

当你回答这个问题时，也就包含了这几个维度的理解：

1. 促进企业规模化
2. 加速企业模式探索
3. 提升企业效率
4. 提升用户体验